基金会/公益机构
助力非营利机构专业、可持续地行善
以社会使命驱动的机构有很多种形式,无论您是基金会、 专项基金、慈善信托、社会团体还是社会服务机构,我们都可以帮助您制定战略、吸引利益相关者、建立行动网络、深入研究议题、加速并扩大您的影响力,实现业务的可持续发展。
作为一家专业的慈善顾问机构,我们了解当前公益行业基础设施生态的不成熟,也了解非营利机构运营的复杂性,因此经常与捐赠人,资助型机构、企业以及品牌公益项目运营方密切合作,通过专业的运营以及跨界整合的能力,帮助非营利机构明确战略方向,开展更有效、更可持续地运营,以扩大影响力,实现机构使命。
支持机构专业发展,实现长期影响力
无论处于何种发展阶段,LearnGive的专业知识、实战经验、积累的行业网络资源以及全方位定制化的服务都能为非营利机构提供精准的支持,帮助您提升影响力,实现可持续发展。
随着公益慈善领域的不断扩大,我们也开发了新的咨询工具和专业知识来应对行业面临的复杂挑战。随着经济的发展,传统慈善的“授人以鱼”已不足以满足社会需求,随着对“授人以渔”的现代公益需求的不断扩大,行业发展机遇也随之而增加,但非营利机构的领导者和从业人员面临的复杂性也更大:
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目标、战略和使命不明确可能会让您对机构如何发展感到迷茫
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权责利不明确的治理结构和不利于高效协作的繁文缛节可能会限制机构进展
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缺乏专业知识、资源整合能力或准确的信息来源可能会导致错失机会
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想开展有效行善和通过资助筛选和支持有影响力的项目所涉及的工作量之大可能会让机构不堪重负
我们理解每家机构都有自己独特的使命和目标, 通过与机构的深度对话和调研,我们的专家顾问将帮助您明确发展目标,制定发展战略,提高机构的运营能力和专业知识技能,帮助您建立更深度的合作伙伴关系,全方位支持您实现可持续发展和机构愿景。
我们提供哪些支持?
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机构注册辅导
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合规运营指导
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筹款辅导
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制定、完善或修订战略计划
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设计创新项目,支持项目孵化和启动
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吸引利益相关者并建立新的伙伴关系
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管理资助项目和其他公益慈善活动
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公益传播指导
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制定和实施评估框架
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评估项目、运营和治理的有效性
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设计捐赠人或其他利益相关者可参与的项目或培训,增强利益相关方的粘性
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为员工及其他利益相关方提供持续的专业知识指导和支持
服务案例
基金会战略转型
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从传统慈善到现代公益
- 机构类型:地方性公募基金会
- 主要业务:在贫困地区援建学校,资助困难家庭青少年上学
- 核心问题:长期捐赠人流失,主要项目受助人减少,机构发展方向不明
转型调整方案:
- 保留传统业务的同时增加捐赠人服务,积极为捐赠人提供受助人情况反馈,增强捐赠人长期支持项目的信心
- 在理事会上增加“现代公益”相关专业知识培训环节,激发理事会成员为项目筹款扩大影响力的内驱力
- 设计开展为青少年成长赋能,同时吸引捐赠人或其他利益相关方参与的公益项目,形成受助人受益——捐赠人获得正反馈——利益相关方躬身参与项目并监督——带来更多捐赠的正向循环。
发展资助型基金会
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明确自身优势,从“执行”到“资助”
- 机构类型:地方性非公募基金会
- 主要业务:没有核心业务模式,一直维持着政府有哪些需要捐款捐物的项目,就根据需求做一次性的捐赠的运作方式。且资金来源不稳定。
- 核心问题:主要人员为投资行业背景,不了解公益行业,且不具备执行公益项目的专业能力
调整方案:
- 将机构转型为公募基金会,充分发挥理事会成员投资背景的优势,寻找优势项目,开放资质,支持多方开展公募,同时吸引大额捐赠人;
- 将机构定位为“资助型基金会”,选定几个有地域特征的议题,全力运用自身资源支持关注这些议题的执行机构开展项目;
- 通过定期的专业培训,提高机构从业人员识别项目,评估项目和管理慈善资金的能力
创新业务探索
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地区性枢纽机构开创的社区慈善基金“先例
- 机构类型:省属县域枢纽型公募机构
- 主要业务:运营一个环境保护类自有品牌公益项目,同时赋能其他公益构开展业务(包括资金支持,能力提升,资源对接等)
- 核心问题:所在地域缺乏专业的执行伙伴,机构所拥有的资源和资金无法长期且有效地落地项目。
调整方案:
- 发起社区慈善基金,联动基于社区的非营利机构、政府相关部门及企业等利益相关方成立管委会,共同投资和管理该基金;
- 制定基金的治理结构,将利益相关方纳入管委会,参与基金使用方向的战略决策。定期组织利益相关方开展专业知识和技能培训,提升项目管理和执行能力;
- 开展公募,吸引和联动机构在社区外的资金和资源支持社区发展。
踏上专业行善新征程
LET’S WORK TOGETHER
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